bất động sản cho thuê chung cư căn hộ tại đây

thuê căn hộ mandarin

. tăng trưởng hoạt động marketing?

• Liệu đối thủ có khả năng đối phó có các sự kiện ngoại sinh mang địa ốc thể xảy ra như:

, Tỷ lệ lạm phát cao kinh niên?

, các biến động kỹ thuật làm các nhà máy Hiện với trở thành lạc hậu?

. một đợt suy thoái?

, Sự tăng trưởng áp lực lương?

, những qui dịnh của Chính phủ liên quan tới hoạt động kinh doanh?

• Đối thủ có phải cần đối mặt với hàng rào rút lui, dòng sắp ngăn cản nó không giảm quy mô và cắt đi xuống các hoạt động?

Đối thủ có san sớt các phương tiện dịch vụ, đội ngũ bán hàng bất động sản hay các dụng cụ và nhân công không giống sở hữu những dơn vị không giống trong công thuê căn hộ khu mỹ đình sông đà

http://xn--chothucnhb4kimlin-ytbk40cg882c.vn/

• Ty mẹ hay không? những điều này có thể đang tránh nguy cơ thích nghi và/hoặc có thể cản trở kiểm soát phí.

sức MẠNH dẻo dai

• Đối thủ có thể chịu chứa được một cuộc đấu trong tương lai, có xác xuất tạo áp lực lên lợi nhuận hoặc loại tiền mặt không? Điều này phụ thuộc vào những nhân tố sau:

, Dự trữ tiền mặt

, Sự đồng thuận vào ban lãnh đạo , Tầm nhìn dài hạn với các mục đích tín dụng . Thiếu mức của thị trường chứng khoán

Trên cơ sở phân tách những mục đích mai sau, những giả thiết, những mục tiêu Hiện và những nguy cơ của đối thủ, chúng ta có thể khởi động hỏi những thắc mắc quan yếu dể xây dựng 1 phác thảo về nguy cơ phản ứng của đối thủ.

tấn công

Bước Đầu tiên là dự báo những thay đổi chiến lược mà đối thủ có xác xuất phát hành.bất động sản

1. chừng độ ưng ý có vị trí Hiện. So sánh những mục đích của đối thủ (và của chuyên gia mẹ) có vị trí Hiện nay của nó, liệu đối thủ có thể tiến hành biến đổi mục tiêu hay không?

http://xn--chothuchungctiphgia-0zb06a01l2r5u.vn/

http://xn--thucnh15-17ngckhnh-esb0o0uj625cxha.vn/